Trước những thay đổi mạnh mẽ của thị trường và xu hướng tái cấu trúc không gian kinh tế địa phương, việc sáp nhập còn 34 tỉnh, thành phố đang mở ra nhiều chuyển biến mới trong môi trường kinh doanh, hành vi khách hàng và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

Khóa huấn luyện “Chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh tái cơ cấu hành chính 34 tỉnh thành” đã chính thức khép lại sau 3 ngày (Từ ngày 09 – 11/5/2026) với nhiều giá trị thực tiễn dành cho cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp đang đứng trước giai đoạn chuyển đổi lớn của thị trường.

Nhiều doanh nghiệp tham gia khóa huấn luyện cho biết họ từng đứng trước không ít áp lực và trăn trở về hướng đi sắp tới của doanh nghiệp mình:

  • Thị trường sẽ thay đổi như thế nào sau sáp nhập?
  • Doanh nghiệp nên mở rộng hay phòng thủ?
  • Mô hình kinh doanh hiện tại còn phù hợp không?
  • Làm sao để doanh nghiệp không bị tụt lại trong giai đoạn chuyển đổi?

Với sự đồng hành của ThS. Trần Anh Tùng đã mang đến những kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn và góc nhìn chiến lược đã được truyền tải trong suốt chương trình, giúp học viên có thêm tư duy mới và định hướng rõ ràng hơn cho doanh nghiệp của mình.

Về chiến lược & tái định vị doanh nghiệp:

Học viên được hướng dẫn ứng dụng SWOT, ma trận IFE - EFE và Business Model Canvas để đánh giá lại toàn diện nội lực doanh nghiệp, nhận diện rõ điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức trong giai đoạn thị trường biến động.

Về thị trường & chính sách:

Các phân tích về bối cảnh kinh tế, tác động của tái cơ cấu hành chính và Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn xu hướng thị trường và định hướng phát triển trong giai đoạn mới.

Về Marketing & hành vi khách hàng:

Chuyên đề Omnichannel và hành vi khách hàng đa nền tảng giúp học viên nhìn rõ hơn cách xây dựng trải nghiệm khách hàng đồng bộ giữa online - offline, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường số.

Học viên nhận xét về khóa học?

“Những phân tích, đánh giá có chiều sâu và thực tiễn từ giảng viên giúp làm rõ các vấn đề vĩ mô một cách dễ hiểu và dễ tiếp cận.”

“Khóa học giúp tôi hiểu rằng không chỉ bán sản phẩm, mà còn cần tạo điểm chạm để khách hàng nhớ đến thương hiệu và quay lại nhiều lần.”

Và nhiều học viên cho biết sẽ triển khai ngay việc rà soát lại chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc mô hình vận hành, xây dựng SWOT cho từng phòng ban, đồng thời tối ưu hệ thống bán hàng và marketing để thích nghi với bối cảnh thị trường mới.

GIÁ TRỊ SAU CÙNG CỦA KHÓA HỌC

Thành quả lớn nhất sau chương trình không chỉ là kiến thức hay công cụ quản trị, mà là khả năng giúp doanh nghiệp nhìn lại chính mình trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng. Từ tâm lý lo ngại trước làn sóng tái cơ cấu hành chính, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu hình thành tư duy thích ứng, chủ động tái định vị chiến lược và chuẩn bị cho một giai đoạn cạnh tranh mới bài bản hơn.

Khóa huấn luyện đã khép lại, nhưng những chiến lược, kế hoạch hành động và tư duy quản trị mà học viên mang về sẽ tiếp tục là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo Thành phố Hồ Chí Minh (SIHUB), Viện Nghiên cứu Tư vấn Phát triển Bền vững (CISD) và Liên Minh Hợp tác xã Thành phố Hồ Chí Minh trân trọng ghi nhận và cảm ơn tinh thần học hỏi của các doanh nghiệp. Dù là ngày nghỉ cuối tuần, sự góp mặt đầy đủ và nghiêm túc của quý vị không chỉ giúp chương trình thành công tốt đẹp mà còn lan tỏa tinh thần đổi mới sáng tạo mạnh mẽ."

 

Trở lại Đầu trang

Trang chủ khác